Polacy szukają zysku
Dodano:
CEO Challenge
Znane są już wyniki badania międzynarodowego menedżerów CEO Challenge przeprowadzonego przez stowarzyszenie Conference Board. O polskich wynikach informowaliśmy w numerze 20/2005.
Poniżej w tabeli porównanie, warto spojrzeć bo różnice są frapujące.
Warto zwrócić uwagę, że lojalność klientów - tak ważna w opinii prezesów polskich firm - znalazła się dopiero na piątym miejscu zestawienia międzynarodowego. Wydaje się, że polscy klienci są znacznie bardziej otwarci na zmiany, skłonni do eksperymentowania, nielojalni wobec marek i produktów. Wyżej w badaniu międzynarodowym, na trzecim miejscu, znalazła się natomiast konsekwentna realizacja celów strategicznych, która w polskiej edycji jest na miejscu szóstym. Ale z drugiej strony na pozycji piątej polscy prezesi umieścili umiejętność myślenia strategicznego, z czego morał, że swoje kompetencje strategiczne oceniają słabo -zacząć chcą od nauki, a dopiero potem dojdzie do ich realizacji.
Poniżej w tabeli porównanie, warto spojrzeć bo różnice są frapujące.
| Świat | Europa | Polska | ||||
| Trwały i stały wzrost przychodów | 37,5 | 1 | 37,7 | 3 | 47,0 | 3 |
| Wzrost przynoszący zyski | 36,1 | 2 | 38,3 | 2 | 55,0 | 1 |
| Konsekwetna realizacja celów strategicznych | 33,4 | 3 | 32,1 | 4 | 39,0 | 6 |
| Szybkość działania, elastyczność umiejętność dostosowania do zmian | 33,1 | 4 | 38,5 | 1 | 47,0 | 4 |
| Zdobycie i utrzymanie lojalności klienta | 29,4 | 5 | 24,2 | 7 | 49,0 | 2 |
| Zachęty do innowacyjności, twórczej postawy i przedsiębiorczosci | 23,9 | 6 | 27,1 | 5 | poza 10-tką | |
| Reputacja przedsiębiorstwa | 22,9 | 7 | poza 10-tką | poza 10-tką | ||
| Szybkość reagowania na sygnały rynkowe | 22,7 | 8 | 22,5 | 8 | 33,0 | 8 |
| Innowacyjność | 20,8 | 9 | 26,6 | 6 | 31,0 | 10 |
| Poprawa produktywności | 20,3 | 10 | 20,2 | 10 | poza 10-tką | |
Warto zwrócić uwagę, że lojalność klientów - tak ważna w opinii prezesów polskich firm - znalazła się dopiero na piątym miejscu zestawienia międzynarodowego. Wydaje się, że polscy klienci są znacznie bardziej otwarci na zmiany, skłonni do eksperymentowania, nielojalni wobec marek i produktów. Wyżej w badaniu międzynarodowym, na trzecim miejscu, znalazła się natomiast konsekwentna realizacja celów strategicznych, która w polskiej edycji jest na miejscu szóstym. Ale z drugiej strony na pozycji piątej polscy prezesi umieścili umiejętność myślenia strategicznego, z czego morał, że swoje kompetencje strategiczne oceniają słabo -zacząć chcą od nauki, a dopiero potem dojdzie do ich realizacji.